L'ASSOCIATION INGALAÑ
Ballons équitables du Pakistan
Présentation de la région
La ville de Sialkot, dans le Nord-Est du Pakistan dans le Penjab, à proximité de la Région du Kashmire, à la frontière de l’Inde. C’est une ville d’environ 1 demi million d’habitants dans les banlieues de laquelle, d’abord suite à la présence des traditionnelles capacités artisanales et ensuite justement suite à la domination coloniale anglaise et aux requêtes du marché se sont développés des districts productifs manufacturiers semi-industriels : deux principalement , celui des ballons de sport et celui des instruments chirurgicaux.
Sialkot “Capitale du ballon“: On estime en effet qua dans le district de Sialkot est produit environ 70% des ballons de foot du monde entier !
Il s’agit ensuite d’une situation particulière de ce point de vue, considérant aussi tout ce qui est lié à l’utilisation du produit, au commerce, à la publicité et à tout ce qui tourne autour du ballon, surtout dans nos sociétés occidentales.
Ici, en effet, le foot est certes connu mais peu pratiqué et regardé avec une certaine distance! ! !
Genèse du projet
Situation passée
Dans un contexte de manque d’opportunités de revenus pour les familles et l’insuffisance de défense des droits, beaucoup d’enfants sont employés dans la production des ballons (comme dans beaucoup d’industries locales), surtout pour les opérations de couture des ballons: les enfants étaient souvent très jeunes, mal payés et à cause du travail, non scolarisés.
Les médias et beaucoup de gouvernements, face à cette situation d’exploitation, décident qu’il est temps de faire quelque chose.
Ainsi, en 1997, l’UNICEF, l’OIT, réunis avec les représentants des principales entreprises productrices locales, signent “l’accord d’Atlanta”, avec lequel il est proposé de réaliser des actions qui mèneront à la disparition de l’exploitation du travail des mineurs dans le secteur de la production des ballons. A la suite de l’accord commenceront quelques importants projets coordonnées par l’OIT et réalisés avec l’intervention d’ONG locales et internationales.
Les mêmes années, le monde du Commerce Equitable et Solidaire cherche à faire son travail. On commence à travailler avec un projet pilote impliquant une entreprise de Sialkot, Talon Sports Pvt. Limited, avec laquelle seront définis des accords, des projets, des standards et un système de monitoring. Simultanément, différentes organisations européennes commencent à importer et commercialiser les « ballons équitables ».
Durant les premières années, le projet , bien que présentant quelques résultats positifs, a montré ses faiblesses. Des structures continuent à travailler sur le projet et importent des ballons, d’autres s’arrêtent. D’autres entreprises locales ont obtenu entretemps la certification de FLO (Fairtrade Labelling Organization) pour le commerce équitable des ballons.
Situation aujour’hui
Le travail mineur à Sialkot dans le secteur de la production des ballons de sport dédié à l’exportation , a été pratiquement éliminé dans les principales entreprises, surtout grâce aux programmes importants de l’OIT.
Une organisation à but non lucratif, IMAC – Indipendent Monitoring Association on Child labour ( www.imacpak.org ) contrôle ces entreprises, qui de façon volontaire, se soumettent aux programmes de contrôle et prévention, et les classe en 3 catégories(A,B,C) suivant les résultats. Pour les entreprises A, il y a suffisament de garanties aujourd’hui par rapport à cet aspect .IMAC s’occupe aujour’hui de vérifier les conditions générales de travail, de sécurité et d’hygiène et de respect des conditions contractuelles.
Du point de vue du marché, il y a plus d’attention de la part des acheteurs par rapport à l’éthique et le respect des droits. Cependant, les achats aux conditions équitables et solidaires n’ont pas augmenté significativement et ont même diminué dans quelques cas: il y a donc besoin d’impliquer les entreprises distributrices et les utilisateurs finaux. Du point de vue des relations industrielles (relations entre travailleurs organisées et propriétaires d’entreprise) et du total respect des droits des travailleurs, il y a encore des progrès considérables à atteindre. Le contexte est très difficile, la conscience de la part des travailleurs de leurs droits et de leur condition est faible, autant que la faible capacité d’auto-organisation .
Parmi toutes, quelques entreprises ont pourtant entrepris un parcours d’amélioration des conditions de travail des salariés, adhérant au programme de contrôle d’IMAC et commencant un parcours d’implication plus forte du Syndicat Local PWF – Pakistan Workers Federation dans les relations avec les travailleurs.
Les mêmes entreprises se sont engagées au respect des critères de production et commercialisation suivant les critères de commerce équitable établis par FLO d’une partie de leur production.
C’est en partant de ce contexte que Commercio Alternativo a développé une stratégie articulée d’intervention, ensemble à ceux qui travaillent dans ce contexte depuis longtemps.
Ainsi est né le partenariat avec ISCOS, organisation italienne qui,depuis plusieurs années, travaille à Sialkot dans le secteur de la défense des droits des enfants et des travailleurs.
Objectif du Projet
Contribuer à améliorer les conditions générales des travailleurs dans le secteur de la production des ballons dans le district de Sialkot.
